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고신

 

 

선교 중심 대학으로서의 국제화를 이루어 갈 겁니다

           - 고신대학교 안민 총장 인터뷰

 

 

 

개혁정론은 지난 1월 25일 고신대학교 총장에 취임한 안민 총장을 만났다. 고신의 중요한 기관 중 하나인 고신대학교의 수장으로서, 앞으로 대학을 어떻게 이끌어 갈지 그 포부를 들었다.

 

 

 

                                                         일시 : 2018년 5월 1일(화) 오후 1시

                                                         장소 : 총장실

                                                         인터뷰어: 손재익 기자 (개혁정론)

 

 

기자: 바쁘신 가운데 개혁정론과의 인터뷰에 응해 주셔서 감사드립니다. 총장 취임 후 약 3개월이 지났습니다. 그동안 어떻게 보내셨는지 궁금합니다.

 

총장: 임기는 1월 25일부터 시작되었고 2월 1일에 취임식을 했습니다. 취임 직후부터 굉장히 바쁜 시간을 보냈습니다. 취임하자마자 학생들을 만나고, 직원들을 만났습니다. 취임 직후가 입시철이었기에 그 부분에 신경 썼습니다. 다행히 좋은 결과가 있었습니다.

         바로 계속해서 교육부 평가를 준비하느라 매우 바빴습니다. 2달 이상을 합숙하면서 준비했습니다. 다행히 좋은 평가를 받았습니다. 그리고 현안 파악과 소통의 시간을 보냈습니다. 구성원과의 소통, 지역사회와의 소통이 중요하기에 이 부분을 먼저 했습니다. 고신대학교는 교단만 아니라 부산을 비롯한 여러 사회와의 관계도 중요하기에 그 부분에 먼저 신경 쓸 수밖에 없었습니다. 구성원의 경우 비전을 공유하기 위한 소통을 하는 시간을 가졌습니다. 그러다보니 어느새 3개월이 흘렀습니다.

 

 

기자: 총장님은 고신대학교의 교수로 오랜 시간을 보내셨기에 고신대학교를 잘 아시리라 생각합니다. 그럼에도 불구하고 총장의 눈으로 보는 고신대학교는 조금 다를 텐데, 어떻게 다른지 궁금합니다.

 

총장: 1984년 3월에 고신대학교 교수로 임용되었는데, 1982년부터 고신대학교에서 가르쳤습니다. 30년 넘는 시간을 고신대학교에서 보냈습니다. 지난 세월을 회상해 보면 굉장히 좋았다는 말로 표현할 수 있겠습니다. 학교에 대한 자부심을 가지고 열심히 가르쳐왔습니다.

         총장이 되고 달라진 점이라면 위기 인식의 정도입니다. 이전에는 이처럼 위기의 때가 아니었습니다. 그냥 열심히 하면 되던 시절이었습니다. 그런데 제가 총장이 된 시점이 위기의 시대가 되어 버렸죠. 걱정하려면 한이 없을 정도의 시대가 되었습니다. 그런 위기가 좀 더 잘 보인다는 점이고, 그러면서도 저는 위기이면서도 기회라고 생각합니다. 위기가 갖는 긴장감이 있습니다.

         총장이 되고 나니 고신대학교가 할 일이 더 많다는 것을 깨닫습니다. 그리고 제가 고신대학교와 관련해 가졌던 꿈이 있었는데, 그 꿈을 꿈으로 끝내지 않고 실제로 실행할 수 있는 위치에 있기 때문에 더 좋은 것 같습니다.

 

 

기자: 조금 식상한 질문일 수 있겠습니다만, 모두가 아는바 대로 2020년을 기점으로 학령인구가 급격히 감소합니다. 뿐만 아니라 전 세계적으로 대학의 몰락이라는 시대를 맞이하고 있습니다. 이와 관련하여 대학의 패러다임 전화에 대한 구체적인 계획이나 생각은 없으신지요.

 

총장: 저는 우리학교만이 할 수 있는 일이 있다고 생각하고, 고신대학교의 존재이유를 증명할 수 있는 일들이 많다고 생각합니다. 이미 제가 2005년 부총장으로 일할 당시에도 내 걸었던 “복음의 빛, 선교 중심의 대학”의 정체성을 통해 우리 학교만의 일을 할 수 있다고 생각합니다. 선교를 특성화한 세계 최고의 대학이 될 수 있다고 봅니다.

         최근 다른 학교 총장들과의 모임을 통해 나온 말 중에 하나가 한국이 교육의 방향을 잃었다는 것입니다. 한국의 학생들이 공부를 많이 안 하는 것도 아니고 테크닉도 없는 것도 아닌데 교육의 본질과 가치를 잃어 버렸다는 게 문제점이라는 것입니다. 그래서 저는 고신대학교가 교육의 차별화를 통해 대학의 새로운 패러다임을 대비할 수 있다고 봅니다. 

 

 

기자: 총장님께서는 고신대학교의 강점이 기독교 대학이라는 것과 선교 중심의 역할을 말씀하셨습니다. 하지만, 약 10년 전에 고신대학교가 신급제를 폐지하면서 학교의 경건성이 과거와는 조금 다르다는 말도 있고, 어떤 분들은 더 이상 기독교 대학이 아니라 미션스쿨이라는 비판도 있는데, 이에 대해 답을 해 주시면 감사하겠습니다.

 

총장: 신급제 폐지는 아니고 완화입니다. 신학관련학교 등의 경우는 여전히 유지하고 있구요. 물론 과거와 달리 불신학생들이 있는 것은 사실입니다. 3-40% 정도의 불신학생들이 있습니다. 하지만 학교 분위기는 과거보다 훨씬 더 역동적이고 뜨겁습니다. 그리고 학교 안의 분위기는 여전히 신앙적인 분위기가 주를 이루고 있습니다.

        신급제 완화 이전에는 어떻게 말하면 한편으로 편했습니다. 경건회는 그냥 설교만 하면 되었습니다. 다 믿는 친구들이니까 학교 입장에서는 어떻게 보면 안일할 수 있었습니다. 그런데 지금은 오히려 경건회에 더 투자를 하고 해서 분위기가 아주 좋습니다. 저는 이번에 교목실장께 특별히 부탁을 해서 경건회를 더욱 강화할 것을 요청했습니다. 교목실은 행정하는 곳이 아니라 목양하는 곳임을 강조했습니다.

 

 

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기자: 총장 임기 동안 중점적으로 계획하고 계신 사업이 있다면 말씀해 주십시오.

 

총장: 크게 3가지입니다. 한상동 사관학교, 선교사명센터, 에벤에셀 칼리지입니다.

        한상동사관학교는 기독교 대학을 제대로 하겠다는 것입니다. 그 첫 번째는 경건회를 강화하는 것이고, 다음으로는 기독교 관련학과를 더욱 강화하는 것입니다. 우리 고신대학교가 기독교 대학의 정체성을 강화하려면 기독교 관련학과가 잘 되어야 한다고 생각합니다. 우수한 학생이 많이 와야 하고, 학생이 많이 와야 합니다. 이를 위해서 정말로 소명을 받은 학생들에게 장학금을 제공하고 뿐만 아니라, 요즘 학생들에게는 장학금도 좋지만 그들에게 좀 더 가치 있고 성취감을 줄 수 있는 일들을 제공해 주어야 한다고 생각합니다. 종교개혁지를 탐방할 수 있게 한다든지 하는 것 말이죠.

         에벤에셀 칼리지는 교육의 질을 통해 세상과 승부하는 자기 전공과 더해서 3가지 정도를 더 잘 할 수 있는 학생을 만드는 것입니다. 다시 말하면, 신앙을 기초해서 언어, 예술, IT, 공동체 훈련, 국제화 경험 등을 갖추게 하는 것입니다.

         선교사명센터는 총장직속의 센터인데, 선교사들이 우리 학교에 와서 안식년을 보내게 하고, 그 기간 중에 복음병원에서의 의료혜택을 드리고, 또한 학교에서 강의를 할 수 있는 기회를 제공함으로써 선교 현장의 뜨거움을 전달해 주고, 우리 학생들은 선교에 대한 동기를 부여받아 그곳에 인턴십으로 가는 그런 프로그램이라고 할 수 있습니다.

 

 

기자: 지난 총장 재임 당시 신학대학원과의 연계과정이 무산된 바 있는데, 어떻게 해결하는 것이 좋다고 생각하시는지요?

 

총장: 무산된 건 아니고, 마무리가 덜 되었다고 표현 하는 게 더 좋을 것 같습니다. 아주 오랫동안 대화를 하고 있는데, 이 문제는 관계 문제라고 생각합니다. 두 기관이 하나라고 보아야 하고 지속적인 대화가 필요합니다. 그래서 지난 번 신대원 졸업식을 마치고 신대원 교수님들과 함께 식사를 나눴습니다. 저는 신대원을 제대로 서포트해 보려고 합니다.

         또 참 기회가 좋은 게 제가 전혀 의도한 건 아니지만, 우리학교의 교학부총장 임창호 교수, 교목실장 신득일 교수, 신대원장 신원하 교수님이 신학대학원 동기입니다. 좋은 결과가 있으리라 봅니다.

 

 

기자: 조금은 조심스러운 질문입니다만, 학교 구조조정에 대한 계획은 있으신지요?

 

총장: 조심스러운 이야기지만, 계획이 있습니다. 이번 주 금토에 교무위원 워크샵을 할 텐데 가장 중요한 주제가 아마 이 주제가 될 겁니다. 강제로 할 건 아니지만, 하긴 해야 할 문제라고 생각합니다. 잘 해야 하는 것, 잘 할 수 있는 것이 무엇인지를 잘 파악해서 해야 합니다. 앞으로 학장님들하고 연석회의를 할 계획도 있습니다.

         구성원들 간에 소통을 통해 잘 해야 될 문제입니다. 아무튼 하긴 할 겁니다. 빨리 해야 합니다. 어떻게 하느냐의 문제입니다. 학교 구성원 대부분도 인식을 하고 있습니다. 그리고 어느 정도 그림은 그려져 있습니다.

 

 

기자: 교단과 학교법인 이사회에 바라는 점은?

 

총장: 지금이 아주 좋습니다. 아시다시피 이사회의 분위기가 좋지 않습니까? 이사님들이 잘 지도해 주시고 도와 주시면 학교가 잘 발전해 갈 수 있으리라 생각됩니다.

 

 

기자: 마지막으로 가족 소개를 해 주시면 감사하겠습니다.

 

총장: 어머니, 장모님, 아내, 아들 둘이 있습니다. 아들 둘은 다 결혼했습니다. 장남은 싱가폴에서 프랑스은행에 다니고, 차남은 시카고대학교에서 정치학을 공부하고 있습니다.

 

 

기자: 바쁘신 가운데 시간을 내어 인터뷰에 응해 주셔서 감사드립니다.

총장: 감사합니다. 저희 고신대학교에 깊은 관심과 기도 부탁드립니다.

 

 

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