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기획기사

 


이번 기획기사는 코로나19와 교회입니다. 코로나19는 예배와 교회생활을 너무나 많이 바꾸어 놓았습니다. 목사도 자신이 할 수 있는 것이 거의 없어서 존재감을 고민하게 되었습니다. 코로나19는 우리에게 새로운 방법으로 교인을 돌아보아야 한다는 것을 보여주고 있고 다른 측면으로는 옛적 길로 돌아가야 한다는 것도 알려주고 있습니다. 코로나19가 물러나더라도 변화된 심성과 환경으로 인해 우리는 더 큰 긍휼과 은혜를 구해야 하겠습니다. 더더욱 중요한 것은 직분자들의 직무수행이 더 구체적이고 세밀해져야 한다는 사실입니다. -편집장 주


 

 

코로나 시대에 가장 빛나는 집사와 권사

 

 

조약돌.jpg

 

조약돌 목사

 (고덕장로교회 담임)

 

 

   한국 교회는 한 번도 경험하지 못한 일에 무척 당황하고 있습니다. 예배를 대면으로 해야 하는가? 비대면으로 해야 하는가의 생소한 논쟁을 넘어, 코로나 확산의 중심에 교회가 있다는 사실 자체가 큰 충격입니다. 우리가 속한 교회는 확산의 중심이 된 교회와 지도자와 다르다고 선 긋기에 나서는가 하면, 자성과 비판을 달게 받을 뿐 아니라 미안함과 죄송함으로 나아가는 교회도 있습니다.

 

   교회의 모든 기능이 멈춰 버렸습니다. 전통적인 모임이 절대적으로 불가능한 상황에서 움직임의 공간이 제한돼버리자 아무것도 할 수 없는 상황에 이르게 된 것입니다. 교회당이라는 실체적 공간을 통해서 모이는 것에만 집중한 나머지 흩어지는 일에는 소홀한 결과인 것 같습니다.

 

   이런 전대미문의 상황에서 교회 지도자들의 결정은 공동체에 엄청난 영향을 줍니다. 그렇다 보니 당회와 총회의 결정에 볼멘소리가 적지 않습니다. 교회의 지도급 신학자, 목사님들의 공개적인 입장에 대해서 저마다 소리를 냅니다. 결국 잘한 결정이든 잘못된 결정이든 결정된 사항에 대한 끊임없는 불만들이 쏟아져 나옵니다.

 

   그렇다고 불만과 한숨만 쉬고 있을 수 있을까요? 한국 교회에서 가장 많은 수의 직분자인 집사와 권사들은 당회의 결정에만 넋 놓고 기다려야 할까요? 모든 결정은 당회가 알아서 하는 것일까요? 코로나로 인해 교회가 결정해야 할 문제가 예배당에서 예배하느냐? 마느냐? 어떻게 모이느냐? 몇 번 모이느냐? 가 전부일까요? 정상적인 교회의 모든 기능이 마비된 지금, 집사와 권사는 어떤 활동을 해야 할까요?

 

   집사의 직무는 고신 헌법 교회정치 제7장 제 77조에서 “집사는 당회의 지도 아래 교회의 봉사와 교회의 서무, 회계와 구제에 관한 사무를 담당한다.” 제86조 권사의 직무는 “당회의 지도 아래 교인을 심방하되 특히 병자와 궁핍한 자, 환난 당한 자, 시험 중에 있는 자와 연약한 자를 위로하고 격려하며 교에 덕을 세우기 위하여 힘쓴다” 라고 합니다. 이렇게 보면 집사와 권사는 코로나 시대에 직무가 가장 빛나는 직분입니다. 누구도 상상하지 못했던 코로나의 어려움 속에서 섬기는 일과 위로하는 일, 평안을 전하는 일에 빛을 내야 하기 때문입니다. 그러므로 집사로서, 권사로서 어떻게 하면 빛나는 직무를 감당할 수 있을지 생각해 봤습니다.

 

 

아굴라, 브리스길라 위원회를 만들자

 

   아굴라와 브리스길라는 주님의 일에 전적으로 헌신한 아름다운 부부입니다. 이들은 자신의 것으로 남을 위해 내놓는 사람들이었습니다(고전 16:19). 코로나 시대에 집사와 권사가 할 수 있는 일이 무엇인지를 분명하게 보여주는 인물이라 생각됩니다.

   집사와 권사라면 한 명도 예외 없이 맡겨진 직무를 감당해야 하지만 현실은 그렇지 못합니다. 그러므로 위원회를 편성하여 일을 분담하고, 체크하고, 정리 및 결정을 해야 합니다.[1]

   구성은 집사와 권사로 구성하되 청년도 포함을 시키길 바랍니다. 청년의 어려움은 청년이 대변할 수 있습니다. 이 시기에 어른 못지않게 가장 큰 어려움을 겪고 있다는 것을 기억해야 합니다. 대신 위원장이 당회와 긴밀하게 협조하면 문제의 소지는 없을 것입니다. 당회는 특별 위원회가 기능하도록 최대한 지원을 해야 합니다. 각 교회의 형편에 따라 소위원회를 두는 것도 좋은 방법입니다. 왜냐하면 비상한 일을 하기 위해서는 결정 단계의 간소화를 위해 사람의 수를 적게 해야 하기 때문입니다. 사람이 많으면 결정이 쉽지 않고, 회의가 길어집니다. 하지만 실제 위원회가 감당해야 할 일은 많기 때문에 소위원회를 두는 것입니다.

 

 

우리 교회의 강점을 파악하자

 

   위원회를 만들기로 하고 어떤 활동을 할 것인지 결정하기 위해서 가장 먼저 할 일은 우리 교회가 가진 강점을 파악해야 합니다. 교회마다 가지고 있는 인적 자원과 재정자원이 다릅니다. 우리 교회가 어떤 강점이 있는지, 사용할 수 있는 자원은 얼마나 되는지를 당회와 의논하여 살펴야 합니다. 코로나로 인한 위기는 전방위적입니다. 세대와 계층, 성별을 초월하여 나타나고 있습니다. 그러므로 교회 안에서 실질적인 도움을 줄 수 있는 의사, 약사, 상담사, 식료품 가게, 배달 업무, 구제 용품, 구제헌금 등등 자체 조달할 수 있는 상황인지, 도움을 받아야 하는지를 구체적으로 파악하는 것입니다. 교회가 가진 강점을 가지고 활동해야 문제가 덜 발생합니다. 만약 재정이 부족한데도 재정이 많이 투입되는 사업을 하면 분명 문제가 발생합니다. 만약 재정이 부족하다면 재정을 줄이되 인력이 투입되는 일을 하면 됩니다. 그것도 어렵다면 우리가 할 수 있는 만큼, 최대한 하면 됩니다. 구제범위는 교회와 지역사회, 그리고 시찰 교회와 노회까지 넣도록 결정합니다.

 

 

체크, 체크, 체크! 쓰리 체크[2]

 

   교회의 강점이 파악되었다면 이제 구체적인 일을 계획합니다. 이때 쓰리 체크를 이용합니다.

   첫 번째 체크는 지원이 필요한 사람을 발굴하는 체크입니다. 회원들을 일일이 체크해야 합니다. 전화, 카톡, 이메일 등을 사용할 수 있는 모든 것을 사용하여 교우 전체를 조사해야 합니다. 이 과정을 통해서 자연스럽게 교인에 대한 정리가 이루어질 수 있습니다. 조사항목을 만들어서 체크하도록 합니다. 큰 항목으로 경제적 어려움, 정신적 어려움, 자녀 교육에 대한 어려움, 대인 관계의 어려움 등을 중심으로 세부사항을 만들어 체크합니다.

   두 번째 체크는 첫 번째 전수 조사가 끝난 다음, 가장 취약한 사람들을 분류하여 체크합니다. 자녀의 도움을 받을 수 없는 노인 부부, 혼자 사는 사람, 실직자, 장기 실업자, 위기 자영업자, 한부모 가정, 불안한 사람, 염려와 고통이 있는 사람들, 청년, 학생, 유아 등등에 대한 실제적 도움을 필요한 것이 무엇인지를 체크합니다. 돈, 상담, 인력, 식료품, 등등이 선별될 것입니다.

   마지막 체크는 정기적 체크입니다. 한 번의 전수조사로 마감하지 않으면 안됩니다. 일회성 지원으로 끝나지 않도록 지속적 돌봄을 위해 체크합니다. 더불어 실제적 도움이 있고 난 뒤에 어떤 변화가 있는지를 체크하도록 합니다.

 

 

긴급 대응 시스템을 갖추자

 

   위원회가 활동하게 되면 생각지도 못한 곳에서 어려움을 호소할지 모릅니다. 예상치 못한 돌발변수들이 발생합니다. 그러므로 긴급 대응팀을 만들어 신속하게 처리할 일을 하도록 합니다. 예를 들면 아이들의 긴급돌봄이 필요하다면 사람을 투입한다든지, 노인들의 발이 되어 식료품을 배달해 준다든지, 실직한 가정에 긴급 생계지원을 위한 최소한의 물품을 제공한다든지 하는 것입니다. 또한 코로나로 인해서 교회에 출석하지 않는 사람들을 돌보는 일도 감당하도록 하면 좋습니다. 그들은 분명, 다양한 이유로 교회에 출석하지 않고 있을 것입니다. 신앙의 위기, 물질 문제, 마음의 문제라면 긴급하게 실제로 도울 방법을 찾아야 합니다.

 

 

지역사회와 노회 교회를 돌보자

 

   위원회는 인력과 재정의 한계 안에서 일차적으로 교회 공동체를 살피고 돕는 일에 집중합니다. 그러나 힘에 부치더라도 지역사회를 돌보길 바랍니다. 교회 주변의 노인, 학생, 청년 등을 비대면으로 도울 방법은 얼마든지 있습니다. 지역 보건소, 경찰 지구대, 소방서, 지역주민센터, 병원 등에 간식과 물품을 지원해보십시오. 작은 베풂으로 큰 사랑을 나눌 수 있습니다. 지역 상권의 활성화를 위해서 교회가 앞장서서 할 수 있는 일을 찾아야 합니다. 마음과 의지가 있으면 됩니다. 더하여 한국교회의 절대다수가 미자립교회라는 것을 기억한다면 몸된 주님의 교회가 폐쇄되지 않도록 돌봐야 합니다. 코로나에 미자립교회는 직격탄을 맞고 있습니다. 목사생활비는커녕 임대료에 신음하고 있습니다. 한 번의 도움이 아니라 지속적인 체크로 물적, 인적 자원으로 도와야 합니다.[3]

 

   코로나의 확산세는 쉽게 줄어들고 있지 않습니다. 좀처럼 끝나지 않을 것 같습니다. 암울하고 비관적인 뉴스가 매일 우리의 귀와 눈을 피곤하게 합니다. 고통과 신음속에서 집이라는 새로운 감옥에 갇혀 버렸습니다. 아이들이 교회 앞마당을 뛰놀고, 마음껏 찬양하며, 기도하던 시절이 그립습니다. 서로 부둥켜 안아주고, 악수하던 시절이 그립습니다. 그런데도 우리는 희망을 잃지 않아야 합니다. 우리를 교회의 직원으로서 직분자로 세우신 하나님의 일을 의심하지 않아야 합니다. 불안감은 단순한 공포가 아니라 하나님에 대한 신뢰, 곧 그분의 선하심을 부정하는 일이 될 수 있음을 기억해야 합니다. 하나님은 그의 몸된 교회를 지키시고, 언약의 자녀를 항상 선한 길로 이끄십니다. 집사로서 권사로서 힘들고 어려운 사람들을 위로하고 격려하며 교회의 덕을 세우도록 세움을 받은 직분자임을 잊지 않아야 합니다. 혹시 지금까지 직분을 받았지만 제대로 된 직무를 감당할 기회를 얻지 못했다면 이번이 기회입니다. 최선으로 열심히 감당하길 바랍니다. 교회의 모든 직분자들이 함께 기도함으로 지혜를 구합시다. 창의적인 아이디어가 있으면 적극적으로 격려하며 수용하시길 바랍니다. 서로를 존중하며 진리안에서 뜨겁게 사랑하는 여러분이 되길 바랍니다. (*)

 

 

 


[1] 위원회 이름은 어떤 것이든 상관없습니다. 혹시 집사회나 권사회가 잘 조직되어 있고, 활동도 잘하고 있었다면 연합하여 일을 진행하면 될 것입니다. 교회 안에 새로운 모임이 생기면 그만큼 잡음도 생길 위험이 많기 때문입니다. 지혜롭게 선택하면 됩니다. 중요한 것은 집사와 권사의 역할이 이번 기회에 들어나도록 하는 것입니다.

[2] 보통의 경우, 이런 체크는 부교역자나 사무실 간사들이 하는 경우가 많습니다. 집사나 권사들이 교인을 파악하기 어렵고, 시간을 내서 조사하는 일이 쉽지 않기 때문입니다. 그럼에도 이번 기회를 통해 직분자인 집사와 권사가 어떤 직무를 해야 하는지를 살피는 기회로서 선용하기를 바랍니다. 교역자들과 협력하여 서로 부족한 점을 제공받아 사용하면 됩니다. 교역자들이 말씀사역과 교육에 집중하도록 도와주는 계기가 될 것입니다. 집사와 권사도 교회의 궂은일과 기도하고, 주방 일만 보는 직분이 아니라는 것을 보여주시길 바랍니다.  

[3] 필자가 속한 경기동부노회의 경우, 미자립교회 지원금을 제공했습니다. 교회들과 협력하여 도와주었을 뿐 아니라 시찰과 교역자회를 통해서 지속적으로 기도와 격려로 체크합니다. 또한 후원교회들의 경우, 집사회를 통해서 연락을 받은 경우가 있습니다. 감사하고 죄송한 마음이었습니다. 그럼에도 너무나 기분이 좋고, 흥분되었습니다. 감사와 위로가 넘쳤습니다. 하나님께서 주신 직분을 충성스럽게 감당할 뿐 아니라, 교회의 직분자로서 하나님의 몸된 교회를 섬기는 일이 아름다웠기 때문입니다. 그분들의 수고와 봉사가 지역교회를 넘어 형제교회를 세우는 귀한 일이기 때문입니다.      

 

 

 

 

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